绩效考核由谁来考核比较合适，为什么加入考评部-易百易数码科技

绩效考核由谁来考核比较合适

　　在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。　　

1、看考评的目的　　如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于能力的培训与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，可以从多视角考察员工的不足。　　

2、看考评的方式　　若采取上级考评的方式，顾名思义，被考评者的上级作为考评者较合适；若采取360度考评的方式，则由上级、下级、平级、自己、外部客户等同时作为考评者较合适，只是权重不同而已。　　

3、看考评的指标　　如“客户满意度”之类的指标，当然最好由客户来考评；而“KPI”，一般由相关部门进行核算，如：“销售收入”指标，可以由财务部核算考评。　　

4、看企业的需要　　有些企业，考评指标数据的提供者就是考评者；而有些企业则由被考评者的主管作为考评者，考评指标数据由相关人员提供。　　如：生产部的产品合格率，既可以由考评数据的提供者-质量部来考核，也可以由生产部的主管领导-生产副总来考核，看企业的需要和选择。

调研的目的是为了了解第1线的真实情况，以便及时作出正确的决策。

领导到下属部门调研分两种情况，一种是真正意义上的调研，领导通过基层调，掌握笫一手资料，掌握基层生产经营情况，存在哪些需要解决的问题，了解群众的呼声，为今后工作决策提供真实可靠的依据。

另一种情况是，上级收到一些基层群众的反映的问题，为了调查清楚事实，以调研的名义对一切事情进行查实。

为了发现问题，才能解决问题，客观的掌握实际情况。

机动车驾驶人考试中心归交警部门的车辆管理所管理，机动车培训学校教练和培训由社会办学，考试时由交警部门监管和确认，机动车驾驶人考试是否合格由公安交警部门的车辆管理的交警根据电子技术判断，再由公安交警部门的考官确认签名。

是归国家人力资源与社会保障部（俗称：人社部，人保部和劳动部）管人力资源考试是一年考两次考试时间是五月和十一月的第三周周末

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