如何解决公司部门间相互推诿的问题
给他们“利益”、“实惠”，他们会拼命去争！
没用的。利益链保护伞大大的。那怕你去反映问题半路截你，将你送精神病院，给你个精神病或精神分裂症。你！下次，再去反映问题说你精神病，那怕你正常人反映问题都受理。
推诿，是不负责任，回家抱孩子去
领导干部中不排除一些隐藏很深的腐败分子，故意曲解国家政策，顶着不落实。
很多国企单位都会有这种问题，就我们单位来说吧，我刚入职的单位是一个从事航天惯性器件的单位，这种单位除了通常都会有人力综合，调度，党群，设计，工艺，生产，检验这样几个部门，这里面经常扯皮的是哪些部门呢，一般就是设计，工艺，生产，检验这一条线了，设计出技术文件，工艺根据技术文件和工艺规范或禁忌指定工艺文件，产品部根据工艺文件生产，检验把控产品质量。但是出了问题，推诿扯皮就开始了，产品部通常会核查工艺文件，有没有问题，理论上这样是没错的，但是但是，有句话说得好"欲加之罪何患无辞"，就开始咬文嚼字的各种找借口，说什么这个地方说的不清楚啦，有歧义有理解偏差啦什么的，其实问题根本不是这么回事，就是工人在操作的时候不走心甚至偷工减料，但是为了不担责任，部门领导通常都会核查上游输入文件(早干嘛去了)，发现问题就往上推，这里就牵扯一些政治因素了。说实话，一份工艺文件，做到完美无缺确实不容易。对自己要求60分，对别人要求100分，这帮人就都是这个尿性。当然，工艺出了问题，他们也会想办法把责任推到技术文件上。至少在我那个单位这种事似乎是潜规则一样了。所以，这种事既常见又无可奈何。
后来呢，单位企业结构改革了，将原来的设计，工艺，生产部门拆分重组，以具体项目研究方向划分部门，再给部门配齐工艺，生产人员，这样每个部门都要承担本型号的设计工艺生产工作，出了问题再也别想往外推了，这种情况推诿扯皮现象稍有缓解，但是这种组织机构也有问题，就是这一个部门的，无论是设计工艺还是工人，工作都相对单一，长此以往，个人能力的提升是有限的。
所以说，要想解决这个问题，可以考虑把容易出现争议的工作环节合并在同一个部门，甚至是同一个人身上，这样就不容易扯皮了。
到此，以上就是小编对于探索公司组织架构优化的实践经验和思考方法的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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