华为本土化（华为本土化策略案例）-易百易数码科技

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1、美国封杀华为是因为华为掌握的5G通信技术已经威胁到美国的利益，所以美国想彻底干掉华为。

2、美国封杀华为就是应为那个5G技术，美国深恐华为掌握5G技术而超前美国，所以想尽办法遏制其技术的发展。而欧洲却没有在意这点，相反欧洲却比较支持技术突破。

3、禁止华为和中兴通讯将使欧洲成为事实上的双寡头垄断，并增加5G网络设备的成本。如果不禁止华为和中兴通讯，欧洲人将无法有效地让美国放心，因为后者是中国的国有企业。

4、毫无疑问是在新兴的信息技术领域，与中国一较长短。

5、因为5G技术对于巴西来说是决定该国能否继续发展的关键性技术。首先，对于未来国家之间的竞争，说白了就是科学技术的竞争，一个国家只有掌握了关键性的科学技术才能够持续不断的发展。

6、华为5G能达到今天的成就，依靠的是自身无限极强大的科技创新能力，期待未来华为继续技术强身，做国民骄傲的品牌。

因为华为发展太快了，在5G领域要抢了美国公司在通信领域的市场份额，所以才要打击华为。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

制裁对华为产生的影响华为手机作为华为公司最著名的产品之一，自然也受到了制裁的影响。制裁导致华为的供应链遭受打击，无法购买包括高通、英特尔在内的一些基础芯片，这将影响华为手机的研发和生产。

最根本的原因是因为担心华为公司的崛起而已。华为公司的厉害之处在于拥有独立自主研制能力，相比于西方欧美国家的芯片公司而言。

因为，华为海外机构不仅仅是软件开发的一个分点，同时也是中国华为员工的培训基地，利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训。在华为，人们称之为“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”制度。

有的。先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

复杂点说，IBM为其历时3-4年重构财务管理体系，你觉得这个体系是应该多复杂，也是一般公司无法复制的。华为看重的财务人特质：懂财务又懂业务。华为的每个核算中心都是用来核算全球业务，也体现了其账务集中处理的原则。

华为不是只招募海外公司的，其也是有招募国内公司的，其海外基本上只有销售部、服务部、解决方案部、财经等部门才有机会，研发基本都留在国内了。

技术支援系统。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。研发系统。

有，包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉来美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚源太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。

到此，以上就是小编对于华为本土化策略案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。