华为组织（华为组织激活读后感）-易百易数码科技

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1、① 华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载 ② 华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。

2、华为的人才观：第一，打开组织边界：炸开人才金字塔尖。华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火；第二，跨越专业边界：人才循环流动。

3、Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

4、组织边界：一般的理解，组织的边界是固定的。但也有学者认为组织的边界应该以活动的范围来划分，这样一个组织在不同的活动中，其边界就是不同的。

5、华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

6、华为GTS，也就是华为全球技术服务部。主要负责对华为全球的网络进行维护、交付、优化，并负责相关软件的开发及运维等工作。

鹅厂，网络流行词，一般来说是指家禽养殖场或屠宰场。也指广大网友对腾讯公司（注册商标为卡通企鹅形象）的昵称。

只有两个途径。一个是自己创业去了。另一个就是去别家公司了。华为是大公司，在里边能学到公司管理、软件技术等等的。到小公司，那就是人才。

最近，南极圈（腾讯离职员工组织）找到我们，提供了腾讯离职员工的近300个典型创业项目信息（以下简称创业项目，入选标准为项目核心创始人中至少有一位是腾讯离职员工），希望合作做一些分析。

百度离职员工组织了“百老汇”，阿里创办了“阿里同学会”，腾讯的离职员工组织成立了“南极圈”。在阿里巴巴，同事叫同学，离职叫毕业，阿里每年的离职员工大会被称为“阿里同学会”。

离职员工组织：南极圈、单飞的企鹅。腾讯经常在发布的产品中采用“飞翔的企鹅”作为昵称，因此这些离职的朋友把群的名字叫做“单飞的企鹅”很有趣。

华为离职员工能在华友会找份工作。华友会是由华为公司的前员工自发组成的一个社交组织，其主要宗旨是为离职员工提供一个互相帮助、交流经验和资源的平台。在该组织中，离职员工可以通过各种途径获取招聘信息和求职机会。

优势总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。

事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用，缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。

事业部组织结构是有着很多的优点的，其中就可包括了，可以让高层管理人员摆脱日常行政事务，从而专注于公司的战略方针。

华为是全球有名的公司，公司有很多党员，党支部是肯定有的。

属于华为是深圳公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

华为组织架构华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

华为尽管是民营公司，但党委成立可依据党组织的管理办法，向上级党组织申请成立。《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》：机关党员1 0 0 人以上的，设立党的基层委员会。

微软应该没有吧，不然美国不把比尔盖茨整死才怪。这是公司里的党员自己组建的组织，跟公司按道理是没有什么关系的，没有理由去掉啊，他们跟公司经营管理没有什么关系，不过现在的国企好像党组织是有影响力的。

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