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阿里邓康明:创业初期,一把手要敢于“独裁”
1、阿里巴巴原CHO邓康明先生总结了他在阿里做人力资源的一些心得体会，对创业公司的团队管理、人才选拔培养和企业文化建设有很好的借鉴意义。
2、邓康明同时负责阿里巴巴旗下的阿里学院，带领学院为大众提供电子商务方面的教育，并推动电子商务的发展。他于2009年5月获委任为阿里巴巴董事会成员。
3、邓康明 邓康明也是2011年阿里供应商欺诈门中职位变动的高管之一，他时任首席人力官(CPO)，不过，他并没有引咎辞职，而是降级另用。邓康明曾在微软、甲骨文、达能等世界500强呆过，并于2004年加盟阿里巴巴，出任人力资源副总裁。
华为nova7pro桌面为什么一直有一个白色的方块?
方法一：最新Win10系统为例，首先我们在桌面上鼠标右击空白处，弹出菜单之后点选“个性化”，如下图所示。在个性化的界面中，我们点击“主题”，再点击“主题设置”，如下图所示。
问题原因：这是因为手机开启了随选朗读功能，桌面会出现白色对话框或白色小人图标。解决方案：若您不需要使用此功能，您可以关闭随选朗读，具体操作如下：进入设置，搜索随选朗读，关闭随选朗读开关。
那个小白瓜你有没有图片？有没有截屏？发一个图片截屏，让我见识一下你手机会不会自动发出声音，是否打开了无障碍模式，系统设置里面可以关闭的。
华为、腾讯、阿里的HR对比
1、三支柱模式下，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门的联系和经营的一致性。BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。
2、前者运营主导，运营人才丰富。后者产品主导，产品人才丰富。两者技术人才抛开时间和方向而言，旗鼓相当。
3、和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中8月是比较核心层级的晋升，如PPP9，年底则是较低级别的。
管理培训如何讲究实效
1、培训一定要跟踪过程和结果，不能“一阵风”、更不能变为隐形福利。对于企业和员工而言，都必须成为一种投资行为，追求回报。
2、做好员工培训需求调研，有针对性制定好培训制划。确保培训投入费用不超标的情况下，尽可能寻找专业的，水平更好的培训机构。培训方法多样化，轻松，有趣，更能让受训人员接受。
3、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理。
4、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。
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