本篇目录：
- 1、华为公司战略地图看起来是什么样?
- 2、华为PBC考核与KPI有何不同?
- 3、《战略罗盘》读书笔记
- 4、全屋WiFi覆盖一目了然,华为路由首创“Wi-Fi热力图”
- 5、素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?
华为公司战略地图看起来是什么样?
1、华为的战略管理框架(五看三定模型)是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。
2、华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
3、第一个部分叫战略洞察，通过五看的方式（看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会）最后输出战略机会点；第二个部分叫战略制定；第三个部分叫战略解码；最后部分是战略执行与评估。
4、总而言之，“河图”既是一张导航图，也是一张包罗万象的“星河图”。城市万花筒 + AI 数字世界与现实世界结合，华为“河图”并非首创。八年前，尚未边缘化的诺基亚公司，便已推出城市万花筒应用。
华为PBC考核与KPI有何不同?
1、与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。
2、PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
3、PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
4、集中培训。统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中，一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的，甚至有人讲出外行话来，比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。
5、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
6、KPI很直接，对于业务稳定，成果可以量化的岗位比较适用。但随着知识工作者的崛起，成果的量化越来越困难，对员工主观能动性的要求越来越好，KPI的不足就越来越明显。
《战略罗盘》读书笔记
1、确实，有本书叫《平衡计分卡-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。
2、我们要以同行业失败的案例中取得教训，从而避免我们公司陷入困境，争取成为同行的佼佼者。除了上述的感想之外，看了此书，我对领导者在一个公司的发展方面有一个全新的认识。
3、王成曾为成千上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程，这些企业包括中国人寿、南方电网、东方航空、华润置地、柳工股份、加多宝、九牧王、吉祥航空、中信银行等，同时也为诸多企业提供过深度的战略咨询服务。
4、凯洛格 凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。
全屋WiFi覆盖一目了然,华为路由首创“Wi-Fi热力图”
1、而华为路由器的产品包括AX3 Pro，H6等产品用户通过华为智慧生活APP，用户可以设置家里的房屋布局，面积大小后，生成信号热力图。信号在家里的强弱和覆盖程度一目了然，用户能够根据热力图调整路由器的位置或选择上网的位置。
2、之后即可生成一张户型图的信号覆盖热力图，以测试户型为例，家里面积160平的四室两厅，其中路由器在入户客厅靠墙位置，开启穿墙模式后信号可完美覆盖房间内全部角落。
3、接下来需要设置华为路由器的Wi-Fi名称、Wi-Fi密码，(请牢记名称和密码，连接无线网络都需要用的)。接下来弹出上网向导，建议各位选择：Wi-Fi穿墙模式，这样Wi-Fi信号的覆盖更加好一点，再点击“下一步”。
4、华为路由Q6电力版是通过电力线组网的子母路由，在母路由覆盖边缘地区插入子路由即可实现WiFi6+信号的覆盖，对于大平层、复式和别墅等户型都能够实现全屋WiFi6+的无死角覆盖。
5、全屋Wi-Fi想要效果不错，最重要的就是需要把每一个路由都形成一个整体，一起协作，才会发挥最大的用处。
6、全屋Wi-Fi覆盖，华为早已驾轻就熟 作为通信技术领域的领军企业，华为早已积累丰富的技术专利和经验。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?
1、华为人力资源管理体系之所以有力量，是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理价值链的铁三角之上，像金刚石那样呈空间三角排列。
2、素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演员工关系协调者角色。
3、Ⅳ 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色 中国企业经过三十多年的快速发展，很多企业做到世界500强乃至标杆型企业。
4、从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
到此，以上就是小编对于华为战略地图客户维度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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