大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于seo团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍seo团队的解答，让我们一起看看吧。
团队的组建需要依据赋予团队价值的角度出发，对于SEO自身而言，传统意义上的SEO就是针对搜索引擎获取自然流量的一种网络营销手段，但在互联网飞速发展下对SEO又赋予了新的价值，前两天读到一篇公众号的文章《自媒体横行的时代SEO优化还有做的必要吗？》颇有共鸣。在SEO视界的这篇文章中提到的一个观点是：不要误解SEO，不要怀疑SEO，更不要说SEO没有做的必要。SEO不仅是实现搜索引擎引流，同时也是当下互联网搜索端口建立产品/企业品牌的优选方式。原文中作者针对不断变化的互联网环境，肯定了SEO的引流价值，也对自媒体时代的SEO进行了价值上的升华，只要搜索需求存在，那么SEO便大有可为。
对照SEO的引流以及品牌建设价值，一个SEO团队都需要哪些岗位组成呢？SEO并非是一个短平快的引流方式，因此一名把握全局的资深SEO必不可少，其职责在于思考流量到转化这一漏斗模型中的可做可为，多元化的互联网引流（依据行业特性以及目标人群特性拓展引流渠道），提升流量的转化率，对成本、流量、转化、价值等关键点负责。除此之外还需要及时把握搜素引擎动态（比如算法更新以及官方相关政策）同时准确解读相关算法政策并落实协调团队执行。其次就是需要多名SEO专员配合执行（比如原创内容、外链建设、站内优化、站外推广等）最后就是依据SEO主管引流渠道的拓展，再去配备相应的人员。
总得来说一个完善的SEO团队，需要一名主管人员把控整个网络营销中的流量转化，同时针对不同的细分岗位依据企业投入资源确定岗位人数，除过这些SEO人员之外，还需要配合SEO执行的技术人员，比如网站程序配合SEO落实站内优化，其次就是文案以及美工配合产生优质内容。
分享一下自己的seo团队组建的经验：在组建seo团队最容易忽略的就是团队的行业、产品的市场经验不足，有的可能seo的相关知识了解很多，但是不熟悉市场，没有了解过市场相关的知识，单纯为了做seo工作来开展seo，这样很容易在推广中找不到推广的重点，难出效果。
对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。
那么，如何组建专业的SEO团队呢？
整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：
1、预算
谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括：
① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资）+（外包稿费）
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。
相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：
① SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。
④ SEO外链：只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：
① 针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。
② 按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。
这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。
③ 通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于：
① 挖掘团队中，某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率，是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如：某一周期内，预算下发的延缓。
你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。
虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。
总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。
想组建靠谱的SEO优化团队，首先是找到资深的SEO优化负责人，让SEO优化负责人去组建团队。
目前一个SEO优化部门应该包括SEO优化负责人，编辑人员，推广人员，美工，程序员，客服。
如果企业的预算并不大，那么编辑人员和推广人员可以一人，客服人员可以用企业已有的客服。
美工和程序员可以找兼职人员就可以了。
如果企业有充足预算，每个岗位都可以安排一个人，编辑人员、推广人员甚至安排几个人。
首先得要有一个有经验的头吧
想好想做的渠道，做内容还是做啥。
seo是很花时间的，一定要有计划逐个去做才能起效果。
我觉得之前要有3人吧，前期一起梳理渠道 内容 计划。后期一个输出内容一个负责发布和追踪，一个负责把控方向和节奏
到此，以上就是小编对于seo团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于seo团队的1点解答对大家有用。
